終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息描述:
主要設施
- 53 間禁煙客房
- 酒吧/酒廊
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 大廳免費報紙
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 免費嬰兒床
- 免费盥洗用品
- 花園
- 每日客房服務
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 位於威尼託大街
- 羅馬議事廣場 (2.9 公里)
- 博爾蓋塞美術館 (1.1 公里)
- 羅馬動物園 (1.3 公里)
- 波爾加塞別墅 (1.3 公里)
- 羅馬歌劇院 (1.6 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者吳家豪台北14日電）晶圓代工廠台積電第3季營運表現亮麗，營收及獲利同創歷史新高紀錄，獲3家外資喊進並調升目標價，最高227元；另有外資中立看待，認為科技供應鏈有超額下單疑慮。
台積電昨召開法人說明會，第3季合併營收達新台幣2604.06億元，季增17.4%，創單季歷史新高紀錄；稅後淨利達967.59億元，季增33.4%，同創歷史新高紀錄，每股純益3.73元。
歐系外資重申台積電「買進」評等，並將目標價從220元調高到227元，同時調高2016年到2018年每股純益預估值2%、3%、3%，認為台積電的統包式解決方案（turnkey solution）將在2017年到2019年的10奈米和7奈米市場強化領先地位和議價能力，有助於搭上高效能運算、物聯網應用及升級到4G和5G智慧型手機的順風車。
另一家歐系外資也維持「買進」評等，目標價從215元上修到225元，強調雖然智慧型手機成長放緩，台積電仍將受惠於矽晶片內容提升，以及產品升級雙鏡頭、行動虛擬實境（VR）應用、強化安全性等趨勢，有信心台積電將維持市場領先地位，因此同步上修今、明年每股純益預估值5%、3%，反映強勁訂單。
亞系外資維持「加碼」評等，目標價從208元調升到210元，預估台積電從2016年到2020年的營收年複合成長率將達5%到10%，毛利率可維持近50%，並強調台積電除了28奈米領先地位難以撼動，更可望在2017年、2018年的10奈米和7奈米市場拿下高額市占率。
不過，另一家亞系外資維持台積電「中立」評等及目標價206元，主要考量科技供應鏈仍有超額下單（overbooking）疑慮，且台積電雖然可望在10奈米和7奈米市場重拾領先地位，長期而言仍不可小看英特爾（Intel）拓展晶圓代工事業的野心及三星的積極定價策略。1051014
旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
大陸自主研發的世界首顆量子科學試驗衛星「墨子號」成功發射後，大陸量子科學領域再傳捷報。由電子科技集團第14研究所領銜研製的量子雷達取得突破性進展，完成了量子探測機理、目標散射特性研究，以及量子探測原理的實驗驗證。對於量子衛星的未來規畫，大陸希望在5年內衛星全天時通信，盡快形成「星群」，完成廣域傳輸。
中國軍網報導，量子雷達是基於量子力學基本原理，主要依靠收發量子信號實現目標探測的一種新型雷達。量子雷達具有探測距離遠、可識別和分辨隱身平台及武器系統等突出特點，未來可進一步應用於飛彈防禦和空間探測。
8月16日世界首顆量子科學實驗衛星「墨子號」成功發射升空，至今已有月餘，新華網報導，對於量子通信安全性的質疑，中國科學技術大學常務副校長、中科院量子資訊與量子科技前沿卓越創新中心主任潘建偉解釋，無論是量子通信，還是傳統通信，如果想要其無法進行，進行干擾的成本是一樣的。
潘建偉表示，希望能再透過5年時間，有至少兩顆衛星都可在白天做實驗，解決衛星與衛星之間通訊全天時的問題。再透過10年左右的努力，形成星群，與地面的台站結合，逐步構建起天地一體的量子通信廣域傳輸網路。
專家指出，量子技術的前景應用非常好，但真正應用到百姓生活起碼還要10到15年。由於成本高，目前量子通信的用戶主要還是政府、軍方、金融機構、大型企業。潘建偉表示，如果光纖鋪到千家萬戶且都改造了設備，在手機上增加量子傳輸金鑰的晶片，15年後進入千家萬戶也並非不可能。
「墨子號」升空後，量子通信成為科學界的「網紅」，也成為資本市場追捧的方向。據不完全統計，目前資本市場的量子概念股不下10家，潘建偉直言，一方面民眾對科學概念的崇尚產生出崇拜感，而另一方面科普宣傳做得還不夠，不少商家就用概念包裝，欺騙民眾。
（中央社記者陳政偉台北23日電）大潤發在台邁入20年頭，背後占股逾 8成的法商歐尚低調行事，決策核心人資總監孔祥恩首度受訪指出，經過沉潛，從內部整合、品牌提升到產品管理重新出發，宣布預計明年底展店。
台灣大潤發原為潤泰集團轉投資，在89年12月以每股新台幣76.9元的價格，出售67%的股權給法國零售流通業者歐尚集團（Auchan），總持股台灣大潤發超過 8成。
相較量販通路，如好市多明年初開出新莊店、家樂福積極布局發展超市店型，法國歐尚引領的台灣大潤發是行事低調的，在台灣市場布局上，從2011年開出第22家分店的苗栗頭份店後，數字未曾再增加。
直屬台灣大潤發法籍總經理麥天瑞（ThierryMacquart）下、身為決策核住宿評價網心的的人資總監孔祥恩（Jean-Manuel Cros）首度接受媒體訪問指出，歐尚著眼的是「前景」，用集團在法國近50年的零售經驗來看，通路從己身的鍛鍊重生後，才能高高躍起再出發。
如今大潤發成立已20週年，孔祥恩說，他們準備好了，背包客明年擴店時間就決定在年底，但對於更多細節，拓店的地點、店型，再度回到一貫的低調，不多作說明。
對於這幾年大潤發的沉潛，有著屬於法國人的堅持。孔祥恩一開口就說，當對手大舉擴店，發展超市型的店面，他們有自己的節奏與經營的執著，並選擇從內部文化做起。
孔祥恩說，他在歐尚集團15年，來台當人事總監3年，最不適應的就是，員工不會反抗你。他笑稱，法國人最愛跟老闆大小聲，台灣人卻不會。花了三年時間在鼓勵同事「訂房系統反抗」他。因為他想聽真話，要融入台灣市場首先要知道當地人需要什麼。
孔祥恩強調，當你的團隊願意說真話、涉入感加重，當然他無形中跟你一起肩負團隊責任，因為他有了參與感，而不是只會被交辦任務。
3年前剛到新團隊，他從內部組織開始鍛鍊，再來面對就是成立將屆20年的公司如何優雅轉身。孔祥恩解釋，大潤發這幾年努力做市調、了解顧客需求，在數位發展的浪潮同時，跟上電子商務腳步，積極發展線上商店、行動APP，提升更多元的服務經驗。
孔祥恩說，不論從品牌的形象調整，耗資25億元進行全台店型的大改裝，包括硬、軟體更新，對顧客服務的流程等全面更新，希望大潤發在量販通路更有識別度。
量販產業進入肉搏戰的時代，孔祥恩深信，歐尚不是想打造大潤發成為台灣最大的量販品牌，但堅持想要做台灣品質最好的賣場。1051023
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