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商品訊息描述:

主要設施

  • 104 間客房
  • 3 間餐廳
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 搖籃/嬰兒床 (付費)
  • 提供推床/加床
  • 電冰箱
  • 提供相連/連通房型
  • 獨立浴室
  • 電視

鄰近景點

  • 位於六甲人工島
  • 神戶時尚美術館 (0.1 公里)
  • Dekapathos 水上樂園 (0.7 公里)
  • 神戸市立小磯紀念美術館 (0.7 公里)
  • 白鶴酒造資料館 (3.4 公里)
  • 本住吉神社 (4.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鍾榮峰台北14日電)鴻海投資帶動夏普布局歐洲。日媒報導,夏普將成為斯洛伐克電視廠商UMC集團主要的LCD面板供應商。

日經亞洲評論(Nikkei Asian Review)報導,夏普與UMC(Universal Media Corporation)協議,夏普將成為UMC集團主要的LCD面板供應商。

報導指出,UMC之前主要採用其他廠商的面板。

報導指出,夏普部分面板在夏普與鴻海合資經營的日本大阪(土界)市SDP(Sakai Display Products)生產,若穩定供貨給UMC,有助夏普面板維持高產能利用率。

夏普在9月下旬公告,與UMC集團達成協議,夏普有意投資UMC,共同擴大事業,發展新業務合作。夏普將前進推動在歐洲市場的全球品牌布局。

夏普新任社長戴正吳先前指出,希望夏普品牌能在全球持續扮演重要角色,夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人,他希望可以把市場爭取拿回來,重新擦亮夏普品牌。

鴻海投資夏普後,帶動夏普一連串布局革新,包括確立賞罰分明人事制度和「分社化」經營模式、著手2016年度的下半年經營計劃,希望能讓夏普全社轉盈。

夏普9月底也宣布投資574億日圓布局有機發光二極體(OLED)先進產線,預計2018年4月到6月開始投產。

日本媒體Sankeibiz日前報導,鴻海投資夏普後,夏普積極提出各項經營合理化策略和邁向成長的投資等措施,目標朝向股票重返東證1部邁進。1051014

私立幼兒園收費昂貴,有的一年要價卅萬元。教育部四年內將擴增一千班公共幼兒園,家長都樂見其成,尤其希望非營利幼兒園能落實寒暑假、課後托育。但因弱勢生優先入園,家長也提醒名額要再擴增,讓更多一般生受惠,家長才會「有感」。

教育部規定,公幼、非營利幼兒園都應優先讓低收入戶、中低收入戶、身心障礙、原住民、特殊境遇家庭子女、及父母中度以上身心障礙等六類特殊生第一優先入園;地方政府還可另訂其他優先順位。

台北市大安區劉媽媽說,北市公立幼兒園中籤率低,讓弱勢生優先入學後,根本沒缺額給一般生。

家住新北市的張媽媽說,她很幸運,第一個孩子今年抽到公幼,每年只花約四萬元。教育部多設平價的非營利幼兒園,是家長很有感的政策。

更多udn報導:男星隱婚八年 被偷拍第一反應是…?熱戀老導演 飢餓女星對男人很不挑

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中國時報【廖素慧╱嘉市報導】

護理師黃渝雅、照顧服務員吳欣樺與黃志明,克服家人的不諒解與自己心境的轉換,投入「替人洗澡」的工作,每次出動到宅沐浴車服務,從失能患者的一個微笑或舒暢的神色,讓他們肯定自己所完成的使命。

黃渝雅在醫院、長照機構擔任護理師10餘年,照護過很多失能患者,牽掛著數一數二老化嚴重的家鄉嘉義縣,2年前回家鄉加入到宅沐浴服務行列;她有感而發地說,從日本到宅沐浴專業講師的授課,學到很多專業知識及技術,反觀台灣太晚面對社會老化的趨勢,必須急起直追。

吳欣樺原是幼教老師,為照顧外公外婆而接觸居家照護服務,職涯也大轉彎,栽進到宅沐浴服務5年,常會聽到失能長者輕聲一句「你來啊!」「下次什麼時候再來替我洗澡?」讓她感受到老人家很享受沐浴,也清楚自己做了對的事,因此,不斷以「做好事、會被保佑」,說服父母親由反對轉而支持。

吳欣樺說,每周一次為一位癌末阿伯沐浴,對方都很有精神地聊起生意經,上周彌留之際,阿伯竟認得出他們,還對他們微笑致謝,幾天後家屬通知阿伯安詳走了,也很感謝沐浴團隊的服務,這份彼此信任的互動,就是團隊動力的來源。

黃志明8年前從精神科戒護人員轉換跑道至到宅沐浴服務,負責開沐浴車、組裝機具、搬運、移位等吃重工作,起初自己心裡卡卡的,但隨著沐浴車全台走透透服務,看到失能老人家沐浴後神清氣爽的心情表露無遺,他十分肯定自己做對了,每次服務就像完成神聖的使命。

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